Павел Косов и реформы в АО «Росагролизинг»

С приходом Павла Николаевича Косова на пост генерального директора АО «Росагролизинг» в августе 2018 года началась эпоха глубоких преобразований.
Главная цель реформ — сделать услуги компании максимально доступными, быстрыми и прозрачными для российских аграриев, превратив госструктуру в современного и эффективного партнера для села.

Реформа лизинговых программ

Первым шагом стала реформа лизинговых программ:

• Нулевой аванс: фермеры получили возможность приобретать технику без первоначального взноса, сохраняя оборотные средства для сезонных работ.

• Увеличенные сроки лизинга до 7 лет: снижены ежемесячные платежи, что сделало программы доступными для малых хозяйств.

Эти меры резко увеличили спрос на услуги «Росагролизинга» и позволили существенно нарастить портфель компании, что стало настоящим прорывом на рынке агролизинга.

Модернизация внутренних процессов

Павел Косов инициировал цифровую трансформацию компании:

• автоматизация подачи и рассмотрения заявок;

• сокращение сроков принятия решений с месяцев до нескольких дней;

• внедрение современных CRM-систем для повышения качества обслуживания.

Цифровизация позволила сделать компанию быстрее, удобнее и клиентоориентированнее, повысив прозрачность всех процедур.

Расширение филиальной сети и региональное присутствие

Для эффективной работы с аграриями была реализована программа по расширению филиальной сети в ключевых аграрных регионах.

• Клиенты получили возможность обращаться в офисы «Росагролизинга» ближе к месту работы.

• Углубленный анализ потребностей региональных аграриев позволил предлагать оптимальные решения.

• Программа способствовала популяризации услуг компании и привлечению новых клиентов.

Расширение сети стало важным конкурентным преимуществом компании.

Результаты реформ и достижения

Под руководством Павла Косова «Росагролизинг» превратился в современную и динамичную компанию:

• реформы позволили сломать стереотип о бюрократичности госструктур;

• прозрачность процедур и ориентация на потребности клиентов стали стандартом работы;

• компания досрочно и с двукратным превышением выполнила показатели пятилетней стратегии;

• услугами «Росагролизинга» пользуется каждый второй покупатель новой сельхозтехники в стране.

Эти результаты демонстрируют, что грамотное управление и реформы государственной корпорации могут создавать значимый эффект для всей отрасли.